为提升支行综合营销能力，储备营销后备力量，临商银行新华支行优选了一部分年轻员工充实到客户经理队伍中，积极打造客户经理学习与锻炼平台，并通过多项措施提升客户经理整体业务水平。

一是强化培训，提升战力。支行利用晨会、夕会、学习例会等各种时间安排专业知识培训，组织学习业务知识和营销要点，扫除业务盲点和误区，快带提升客户经理综合能力。

二是分组练兵，激发斗志。支行立足现有人员分工，组建营销小组，让营销人员摆脱固有思维，充分参与到营销一线的岗位练兵，在“比、学、赶、超”的氛围里，提升客户经理的团队凝聚力和集体荣誉感。

三是重视考核，奖优罚劣。为充分调动客户经理积极性，支利对营销业绩、办贷效率、服务质量等进行量化考核。

通过以上措施，极大的调动了客户经理的营销主动性，为营销快进提供了坚实的人力保障。

（临商银行：沈晓玲）

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