为提升干部员工理论素养和综合业务水平，为支行高质量创新发展提供有力的理论支撑，临商银行罗庄支行进一步加强理论文章报送工作。

报送工作按照每家经营支行每季度2篇，中后台部门每季度1篇，前台部门每半年1篇进行任务分配。按照季度考核与年度考核相结合的方式进行奖惩，对于未完成每季度任务和全年任务的单位负责人分别进行处罚，对于被总行内部网站、信息快报或者专题简报采纳刊发的理论文章给予奖励。

（临商银行罗庄支行：吕阳）

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