临商银行市中金华支行坚持收官站和开门红工作，同谋划，同部署同推进，咬紧牙关，卯足干劲，全力以赴收好尾，开好局。

一是科学谋划，打好冬春备战“主动仗”。我行第一时间组织召开业务推进调度会，逐个分析目标任务完成情况，逐条线、逐部门、逐项目靠实责任，梳理任务短板弱项，细化举措实招，明确攻坚方向，切实做到心中有数、脑有思路、手有实招。逐级压实工作责任，定向细化措施，推动全员在思想上再聚焦、措施上再聚能、行动上再聚力。

二是优化金融服务。强化以客户为中心理念，以客户实际需求指导营销，坚持提前营销、谋划、介入，召开重点客户银企对接座谈会，协助客户做好项目辅导和融资方案设计，牢牢把握项目营销主动权，进一步理顺银企合作关系。

三是加强考评激励。加大考核力度，按日监测、按月通报、按季兑现。同时，强化评先管理，对表现突出的团队和个人定期在全行“光荣榜”通报表彰，通过“双重”激励表彰，鞭策后进，营造奋勇争先的良好氛围。（金华支行:谢小品）

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