截至6月30日，银雀山支行工会惠员卡沉淀存款1.65亿元，较年初增长0.81亿元；普惠金融服务站沉淀存款1.34亿元，较年初增长0.97亿元。

一是及早谋划，提前部署。在元旦假期过后的第一天，银雀山支行即召开全体人员会议，配合各个时间节点制定全年营销计划；全员细化分工、明确责任，共同签署奖惩制度。

二是高端营销，以点带面。主动走访了解高端客户的金融需求，充分介绍我行的产品优势和服务优势，以该高端客户这个“点”带动其家人、朋友、同事这些“面”，留住并拓新支行高端客户。

三是审时度势，调整策略。上半年疫情反复，为“走出去”营销带来诸多不便。银雀山支行及时调整策略，借助普惠金融服务站突出的揽储优势，进一步强化普惠金融服务站在全年营销工作中的重要作用；同时与第三方积极联络，持续强化对所有站长的激励和考核。

（临商银行银雀山支行：刘庆岳）

来源：中华金融网 作者： 综合 编辑：综合

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