自“开门红”营销活动以来,吉林敦化农商行站前支行紧紧围绕总行“开门红”工作部署,结合实际情况,全员“分层、分类、分客群”进行走访营销,经过上下群策群力、不懈奋斗,逐步形成了“人人有任务、户户有营销、点面全覆盖”的营销格局。
截至今年8月8日,该支行储蓄存款较年初净增5765万元,完成全年存款目标的274.52%。
站前支行通过晨会活动层层传导总行营销理念,全面部署,任务到人、压实工作责任,将“钱是挣出来的”理念贯穿始终,“日排名、周通报、月总结”导向有力,“奖励机制”督促前行,形成人人头上有目标、人人身上有压力、人人脚下有动力的良好局面。
该支行地理位置偏僻,为了破解困局,支行负责人带领全体员工对周边市场充分调研,细分区域网格客户群,深挖潜力市场客户源,通过“建渠道+借渠道”两种模式开展联动营销,一方面与辖内社区、小商贩及附近村委建立联系,以存量客户、网格地图、合作对象为切入,建渠道全员营销;另一方面以同业产品、同行活动、同区域客户选择为对比,打造“拳头产品”、创新厅堂活动,借助微信朋友圈、微信公众号、抖音公众号等第三方平台,借渠道宣传造势。
该支行细抓厅堂营销,实行厅堂营销人员联动补位、协同营销,引导支行员工向主动服务、主动营销转型,促进网点及时获客、充分留客、持续活客。同时以厅堂服务为基本点,打造温馨洁净、充满爱心的休息服务场所,为小商贩、特殊客户群体、户外劳动者、老年客户提供可取暖、可纳凉、可饮水、可歇脚、可用药的服务空间,不断延伸金融服务触角,丰富厅堂服务模式。
敦化农商行:俞银珠
来源:中华金融网 作者: 综合 编辑:综合
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