为进一步激发全员营销积极性，12月6日，临商银行商城小微支行召开四季度业务经营分析会，总结分析全行前三季度业务开展情况，调度冲刺百日竞赛活动指标。

首先，会议通报了支行前三季度各项业务发展情况，分析业务发展中存在的问题和解决对策，之后各团队负责人就团队及个人存款完成情况、客户储备情况及10日存款时点预测数等内容进行汇报，总结经验教训，最后支行行长对各团队汇报情况进行了全面点评，对年前工作进行安排部署，并作总结讲话。

会议要求，临近年末，全行要全力巩固前阶段取得的成绩，确保完成全年任务指标。一是各团队要明确任务目标，压紧压实责任，学习兄弟行先进经验，找差距、弥不足，进一步提高营销效能。二是瞄准目标，加强客户储备，发掘市场周边潜在客户，为明年揽存抢占市场，提前做好旺季营销准备工作。三是提高思想认识，坚定信心，积极拓展新业务，推动提质增效。继续探索新业务场景，研究新业态，持续推动供应链金融。（临商银行商城小微支行：颜廷蕊）

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