为掌握和规范内部资产管理,提高资产利用率,临商银行滨海支行精心组织,集中精力扎实开展存量资产盘点工作。
一、成立清查小组,统筹安排。为确保资产盘点工作落实到位,该行成立资产盘点清查小组,清查小组由综合管理部牵头,其他各部门负责协助此项工作顺利开展,统一协调,明确责任及目标,负责管理及使用资产的具体盘点,妥善安排好参与盘点工作。
二、制定清查方案,分步实施。该行制定清查方案,利用轻松盘点APP软件下载手机上统一扫码以实地清查物品进行盘点,认真细致地核对资产数量、规格型号、使用状况、使用保管人等重要信息,真实客观反映所使用、保管的实物状况,确保账表、账账、账实相符,在规定时间内提时完成清查。
三、统一盘点验收,确保效果。通过对报废、闲置、无使用价值的资产进行检查清点,按规定申请审批处置,有效降低无效资本占用,提高资产的间接创利能力。此次固定资产清查盘点工作有助于支行进一步摸清资产情况,同时,对提升资产精细化管理起到了积极促进作用。
(临商银行滨海支行:杨清君)
来源:中华金融网 作者: 综合 编辑:综合
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