为总结前期各项工作,部署下一步目标任务,临商银行罗庄支行组织召开8月份业务经营分析会,支行班子成员、辖内各经营支行行长、支行各部门负责人参加。
会上,辖内各经营支行、各部门负责人汇报了当前各项任务完成情况及下一步工作计划,支行各班子成员对重点工作进行安排部署。
会议要求:一是要抓好个人业务转型,利用末端考核提高全员营销意识,同频共振、群策群力;二是要抓实存款营销,一方面继续维持好与存款大户合作,保持原有存款稳定,一方面优化普惠金融站建设,做好中心站调研、评估、选址,提升储蓄存款份额;三是要抓严员工管理,扎实推进“内控合规管理建设年”“行业规范建设提升年”两项活动,强化重要岗位、重点人员的监督管理,筑牢风险防控防线;四是要抓细成本管控,加强费用的审核及使用管理,压降可控成本,对明显属于不切实际的铺张浪费行为坚决予以制止。
(临商银行罗庄支行:吕阳)
来源:中华金融网 作者: 综合 编辑:综合
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