工行咸阳分行认真总结年度公司业务经营发展情况，在肯定工作成绩的同时，深入分析工作中存在的不足，提出新年工作思路及具体措施，促进业务健康发展。
   一、调整组织框架。对部门组织框架进行调整，将部门员工按照以往工作经验、名下管户客户行业划分为行业细分小组，推选年轻员工担任小组负责人，以此新生培养力量，提升业务处理效率，提高员工积极性。
   二、挖掘发展机会。对近期项目业务进行重新部署和安排，由小组负责人、对该行业有丰富经验的老信贷员和管户客户经理组成团队，共同配合，做好工作。大力挖掘制造业、幸福产业、物联互联等领域的业务发展机会，争取在新的一年里，能够在上述方面取得突破。
   三、完善交流机制。完善全辖信贷客户经理柔性团队交流机制，用好用活新生力量，充实信贷队伍。做好城区直营客户信贷业务推动的同时，大力支持县域支行信贷业务发展，为全行信贷业务经营能力提升做出贡献。 

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