工行咸阳分行紧紧围绕信贷领域重点工作，认真贯彻落实总省行从严治贷要求，严把法人信贷业务贷后管理关，强化规定动作履职，加强业务全生命周期管理，实现法人信贷业务高质量发展。
    一、明确客户经理贷后管理责任。实施客户经理分包制，明确客户经理管理职责以及工作目标，加强贷后管理。摒弃“只管放，不管收”的工作作风，密切跟踪监控企业经营、对外担保、抵质押物权属及价值的变化情况，严格按规定监督贷款资金使用，严防贷款一次性支付后被挪用。加强关联企业往来资金监控，签订账户监管协议，不出现监管账户“不用、少用、挪用”。
   二、加强贷后检查制度管理。客户经理按规定开展间隔期检查，检查报告应明确固定格式和表格，设置关键调查指标，着重关注贷前调查重点，并在贷后检查报告中如实反映。对异常情况客户，加大跟踪检查频率。
    三、加强日常监测排查工作。重点对涉及停产半停产企业的融资大户进行风险排查，逐户分析风险成因，制定切实有效的压降措施，确保风险得到有效控制。严格按照相关规定，加强客户销货款归集管理及逾期贷款剪刀差管理，确保第一还款来源，同时做好融资到期提示、逾期贷款催收、督促融资客户落实偿付资金等相关工作。

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