工行咸阳人民中路支行认真分析网点经营情况，全面推动旺季营销工作，落实网点营销的具体方案，明确部署每位员工在旺季营销期间的任务和安排，努力做好旺季业务营销工作。
    一、广泛宣传动员,做好旺季营销。年末年初是全年各项工作目标完成的关键时期，也是全面巩固前经营成果的关键时期。牢牢把握好旺季产品资源优势抢抓储源，做大储蓄存款基础规模。在提高拓户及存量客户维稳工作、不断夯实对公存款基础之余，开展行商服务，深入企业部门，配套金融服务方案，提升网点对公对私客户数量、质量及价值水平。
   二、营造营销氛围，促进产能提升。结合“元旦、春节、元宵”的节日特点，做好网点打扫、布置、装饰工作，营造岁末年初的喜庆氛围。以客户新春回馈、客户沙龙等精品特色活动为契机，开展重点业务宣传。同时加强主动营销意识，提高开口率，加强网点阵地全员“一句话”营销模式，加强贵金属与幸福分期产品联动，为重点产品业务做好储备工作。
   三、加强培训力度,提升综合素质。充分利用晨会、夕会时间，强调新业务及重点产品工作重要性，统一思想，重点对大堂客服经理进行培训，使其熟知网上银行、柜面、网点智能设备等渠道的办理操作流程，提高营销效率。不断强调与持续的培训学习，全员对经营情况及旺季营销的目标有深刻认识，齐心协力，分工协作，全力以赴打响旺季营销攻坚战。 

来源：中华金融网 作者： 李福平 编辑：综合

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