“工行温度”:工行咸阳长武支行观看总行2020年第一期晨会直通车
2020-01-07 23:58www.chnfi.com来源:中华金融网作者:李福平浏览:次 字号:T | T
工行咸阳长武支行日前组织所有员工一同观看总行2020年第一期晨会直通车,聆听谷澍行长新年致辞,向奋斗在一线的网点员工致以节日的慰问和新年的祝福,回顾2019年取得的骄人成绩。会后,支行采取措施认真做好落实直通车精神。
一、在客流高峰时段,增强大堂人员配备。结合客流实际情况,根据客流波峰与波谷的提示,因地制宜,对客户经理进行排班,每天安排一人与大堂经理组成大堂服务人员,在大厅服务客户,保证进店的客户服务有温度,服务有热情。在其它时间段,客户经理或大堂值班经理及时补位,做到无缝对接。加强现场与非现场检查,确保这些举措都落到实处。
二、加强联动协作意识,力争业务实现突破。加强联动营销与团队协作的意识,力争各项业务有更新的突破。在做好服务工作的同时,立足实际,柜员与大堂经理守好阵地,打好阵地战,充分利用便利条件,在为客户做好服务的同时,积极营销各项产品。客户经理团队则是走出去,深入市场,做好各项产品的宣传与营销工作。
三、充分挖掘客户资源,提升优质服务体验。客户经理团队利用好各自资源,每天积极进行联系客户,宣传体验各种产品,将合适的产品推荐给合适的客户,为客户创造价值,提升服务质量,打造优质服务新形象。
一、在客流高峰时段,增强大堂人员配备。结合客流实际情况,根据客流波峰与波谷的提示,因地制宜,对客户经理进行排班,每天安排一人与大堂经理组成大堂服务人员,在大厅服务客户,保证进店的客户服务有温度,服务有热情。在其它时间段,客户经理或大堂值班经理及时补位,做到无缝对接。加强现场与非现场检查,确保这些举措都落到实处。
二、加强联动协作意识,力争业务实现突破。加强联动营销与团队协作的意识,力争各项业务有更新的突破。在做好服务工作的同时,立足实际,柜员与大堂经理守好阵地,打好阵地战,充分利用便利条件,在为客户做好服务的同时,积极营销各项产品。客户经理团队则是走出去,深入市场,做好各项产品的宣传与营销工作。
三、充分挖掘客户资源,提升优质服务体验。客户经理团队利用好各自资源,每天积极进行联系客户,宣传体验各种产品,将合适的产品推荐给合适的客户,为客户创造价值,提升服务质量,打造优质服务新形象。
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