蕾奥规划：深耕建设规划，我们仍在路上
时间：2021-04-06 16:49作者：综合来源：中华金融网浏览：次
深圳市蕾奥规划设计咨询股份有限公司（以下简称“蕾奥规划”或“公司”）首发申请获创业板上市委员会通过，将于深交所创业板上市。蕾奥规划成立于2008年，主营规划设计和工程设计业务。经过多年耕耘，公司已拥有城乡规划甲级资质、景观园林规划设计甲级资质和市政工程（道路工程、桥梁工程）专业乙级资质，同时也是国家高新技术企业、中国城市规划协会常务理事单位、深圳市城市规划协会副会长单位。此外，公司行业基因深厚，是由原深圳市规划院院长王富海先生和一批深圳规划骨干力量共同创立。
主营规划设计，规划业绩高增长
公司总部位于改革开放的先行地深圳市，同时还在北京、南京、西安、宁波、佛山、济南、厦门、青岛、惠州等地建立了直营的分支机构。公司不仅国内业务覆盖范围较广，并在尼加拉瓜、印度尼西亚、尼日利亚、塞拉利昂、柬埔寨、老挝、乌克兰、马来西亚、巴基斯坦等国家承担规划设计项目，在“一带一路”的规划服务中处于领先地位。
随着近年不断地扩张，公司的财务表现也同样优异。2017-2019年，公司营业收入分别为2.26亿、3.30亿、3.96亿，归母净利润分别为0.24亿、0.46亿、0.67亿，营业收入和归母净利润均呈现高速增长状态。2020上半年，虽然受新冠疫情的影响，公司的营业收入和净利润依然分别同比增长5.01%和11.79%，高于同行业平均水平，体现出公司强大的成长能力和抗风险能力，同时也离不开公司在业内深耕多年的影响力。
以技术求发展，注重知识信息积累管理和研发
蕾奥规划一直重视研发与创新，技术开发与研究的投入力度较大，从而确保技术研发和成果的应用顺利进行，公司研发投入占收入比重在同行业中处于较高水平。对信息和知识的积累、交流、共享是提高工作和设计效率并进行创新的基础条件。为更好支撑业务的发展，蕾奥规划通过不断学习和引入各种先进的管理理念和机制，建立了符合规划设计业务发展和分公司快速拓展相关要求的信息化管理平台，有效实现了总部及各分公司之间信息、人员、技术、资料的合理调配，最大程度的提高工作效率，保证项目质量。
蕾奥规划历来重视技术知识的交流、积累、传承和输出，在成立后不久就开始推广和贯彻“模块化”理念和工作方法，坚持总结和整理各类知识模块，汇总至公司知识管理及共享平台。蕾奥规划包含知识管理及共享平台在内的经营信息平台增加了分公司、新进员工在常规的技术交流讨论会之外的学习途径，各分公司在技术水平上的快速成长提升了公司的在地化服务水平，使公司在实现团队快速扩张的同时，保障人员技术水平的提升和项目质量的稳定。
蕾奥规划在新城新区开发、城市更新、TOD综合开发、景观环境提升等建设规划领域积累了丰富的技术储备，陆续出版了《开创城市规划2.0——行动规划十年精要》《公路口岸规划设计》《综合管廊规划关键问题》等三本专著，员工也在国内外期刊和各类学术会议发表论文200余篇。目前，蕾奥规划已拥有城乡规划甲级资质、景观园林规划设计甲级资质和市政工程（道路工程、桥梁工程）专业乙级资质以及土地规划丙级资质，累计获得4项国际级奖项、22项国家级奖项、65项省级奖项、93项市级奖项。
参与“深圳小汤山”医院，为抗疫贡献力量
2020年10月，蕾奥规划与中国中元国际工程有限公司、中建科工集团有限公司参与设计的“深圳市第三人民医院二期工程应急院区项目”(即“深圳小汤山”医院)荣获中国勘察设计协会颁发的《行业勘察设计奖新冠肺炎应急救治设施设计奖一等奖》。
“深圳小汤山”医院作为专业的抗疫防线，是城市规划建设中的重中之重，所以各负责单位都加强合作，在医院项目规划方案确定后，蕾奥设计团队经过三天奋战，共完成七册的全套总图、市政、景观施工图文件。为确保工作进度，蕾奥团队随即驻场服务，并根据施工需要和现场实际进展情况，随时讨论、调整和优化设计、解决各类技术问题，最大限度保障施工效率。即使在疫情和春节让加大了材料设备的供应困难，但是蕾奥与中建科工的设计、生产、商务团队紧密合作，根据采购、运输、施工效率等方面的实际变化，在“四位一体”协调、决策机制的支持下，实时调整优化材料和施工工艺要求，有力推动了项目建设、保障了工程质量，努力为深圳、国家抗击疫情贡献力量。
未来，公司还将具有较强的成长空间，蕾奥规划将抓住城市转型和规划改革的机遇，继续深耕规划设计和工程设计两大核心业务板块，推动设计业务产业链延伸和产业升级，加大在科技、人才、分支机构、办公环境等方面的投入，完善总部和分支机构之间的组织架构和管理机制，提升公司综合竞争力和外在品牌形象，打造世界知名的规划设计咨询机构。为我国的城市化建设和世界的规划设计进程做更多的贡献，更是把环境效益放到了最大化，满足人们对空间领域的需求，为全国制定规划建设解决方案作不懈努力。
