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全员推动逻辑:缘何森罗股份董事长自掏腰包做股权激励

2017-09-25 12:40 来源:中华金融网 www.chnfi.com

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根据森罗股份公告:公司法定代表人、董事长郭晓光先生以其自持的201.50万股股权用于公司股权激励计划。从股权激励名单以及郭晓光先生本人对此次股权激励的看法中,不难总结出其自掏腰包之后的激励逻辑:一是要达成以股权为主的长期激励,将公司骨干与公司的发展捆绑在一起;二是要达成管理团队主导的公司治理,也就是激励科技创新与效率管控相结合的研发型团队管理体系的构成。

 

人才培养需要倾注“心血”,同时要让员工拥有“获得感”

“民之为道也,有恒产者有恒心,无恒产者无恒心”,古代思想家孟子的这句话好像离我们又近又远,近是因为这句话经常被提及,远是因为不是所有人都知道这句话原来出自孟子,距今已经有两千多年的历史。在谈及股权激励事项的时候,郭晓光先生先是道出了这句话以及此话的出处。

纵观整个新三板市场,截止2016年末,有核心员工持股的挂牌公司达到1400多家,统计显示非金融企业中实施股权激励的挂牌公司,2016年净利润增幅为9.89%,比市场整体高了2.56个百分点。这也从数据这个层面说明了股权激励对于员工参与企业治理,提高员工工作积极性的效用。

在森罗股份员工眼中,郭晓光不仅是企业的带头人有着很强的执行能力,同时,由于森罗股份的核心技术团队年龄跨度有4代人(即从50后到90后)之大。作为50后的郭本人不仅是企业的当家人,同时还被员工们认为是“研发上的资深前辈、管理上的大家长“。除了平时追求执行力时雷厉风行的一面以外,郭晓光本人在硬件研发及技术创新方面投入颇多,并对员工有着几近完美的要求,在四代技术人员的传承上也倾注了他非常多的心血。然而在企业不断向好的成长发展态势下,郭晓光并没有过多强调自身的贡献,在他的眼里,以更加开放的心态,以及企业更好的未来为前提才是关键,只有将企业放在全员的层面上,以员工的“获得感”为出发点,上板短短两年进行了两次针对企业核心员工的股权激励计划。

 

持股型激励手段是员工创新的驱动力

森罗股份作为创新创业企业,聚焦低氧智能气调这一细分硬件设备应用领域,已经形成自身完整的产业链条,并在不断将自身研发优势,转向市场价值开拓最大化。在这样的情势下,企业就要解决吸引和留住创新人才的问题,关键之一还是要解决创新成果价值实现与人才贡献的利益捆绑问题。

森罗股份挂牌以来的两次股权激励政策的实施,最大限度的涵盖了企业核心成员,在森罗股份的领导人郭晓光意识里一定要让员工跟上企业发展的步伐,否则主人翁意识无从谈起。

本次郭晓光先生以自己的股权实施的股权激励不仅表明了作为森罗股份发展带头人对企业发展的信心,同时,也用实际利益的受让展示了企业管理全员共治的用人观。森罗股份未来发展的大战略将依托企业核心团队,形成多产业链协同发展的全新战略愿景,形成具有公司独特性的“125”布局,即一个核心技术,2个核心市场(军工与民用),5个子产品领域的核心布局。

来源:中华金融网 作者: 综合 编辑:综合

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